تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية ب

أ علاقه قريبة ب علاقة بعيدة.
تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية ب. الوحدة الأولى طبيعة الإدارة الاستراتيجية. ب تحديد الاستراتيجيات المناسبة. حلووووو الواجب بلييييز 1. الاعتبار ضمن مكامن القدرة الرئيسية عند التفكير ماليا بالأهداف الاستراتيجية والاستراتيجيات.
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية. أ الإستراتيجية وسيلة لتحديد غاية هي في أغلب رسالة المنظمة. د طويلة وقصيرة ومتوسطة الأجل. الإدارة الاستراتيجية هي علم وفن يهتم بتشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق.
يمكن أن نستنتج أن المنظمات التى لديها نظم فعالة وممارسة حقيقية للإدارة الإستراتيجية سوف تكون. وتعكس الاستراتيجية الخطط. المطلوبة ويمكن للاعتبارات غير الموضوعية أن تتداخل مع صياغة العملية الاستراتيجية. الجوانب العملية للإدارة.
ب خلق درجة من التطابق عالية الكفاءة بين غاية المنظمة وأهدافها وبين رسالة المنظمة والبيئة من جهة أخرى. الاستراتيجية أو علم التخطيط بصفة عامة هي مصطلح عسكري بالأساس وتعني الخطة الحربية أو هي فن التخطيط للعمليات العسكرية قبل نشوب الحروب وفي نفس الوقت فن إدارة تلك العمليات عقب نشوب الحروب. تتحدث هذه الوحدة عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأبعادها والأنموذج العام للإدارة الاستراتيجية بمراحله الأربعة ونماذج الإدارة الاستراتيجية التطبيقية المختلفة التي تم. ت قو م الإدارة الإستراتيجية في مستوى وحدات الأعمال بصياغة وتنفيذ الخط ة الإستراتيجية الخاص ة بكل.
أما المرحلة الثانية فإنها تركز بالفعل على إيجاد البدائل. تختص القرارات التشغيلية بكونها أ طويلة الأجل. أ تحديد الأهداف الرئيسة.